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半年多，奇迹我的第一份正式工作，996的正常工作时长，常常加班到十一二点，小伙伴一个个离开，鬼知道我是怎么坚持过来的，但是我坚持下来了。在这里我撕过开发，服网怼过产品，服网跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

四、变态后续这一篇，我写了大概5000多字吧，是对自己半年多的review，不写完我都不知道自己能扯这么多。阿里文化是狼性十足的文化，奇迹有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。所以心要大，服网皮要糙，话要好好讲。

就像开车时，变态教练说眼睛看着最远的地方。影响用户复购的因素就更多了，奇迹营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

看下面这种不算复杂的图，服网好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，变态需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。拉卡拉不得不转战创业板，奇迹再度谋求上市。

此时，服网可能需要更为高明的手段，才能逃过所有监督的眼睛——当然，那又是另外一个故事了。业内人士分析，变态去纽交所主要是两个原因：变态一方面，纽交所放宽限制，除等待SEC(美国证券交易委员会)审核外，“企业必须盈利两年”已经不是挂牌的硬性指标;另一方面，P2P鼻祖lendingclub、中国互金海外上市第一股宜人贷，都在纽交所成功敲钟。

 之前，奇迹路透社报道，中国证监会考虑为部分科技公司IPO提供快捷通道,蚂蚁金服等金融科技公司包含在内。2010年11月，服网土豆原本先于优酷提交了IPO申请，但却因创始人王微离婚财产分割问题，上市计划被迫中止。